Como reorganizar sua empresa

 Se a sua pequena empresa não está à altura do seu potencial, talvez uma reorganização possa mudar as coisas. Quer se trate de uma mudança na gestão ou de uma reestruturação de cima para baixo, você deve primeiro identificar os problemas que estão mantendo o negócio de volta. Depois disso, você pode definir os problemas.

Analisar

O primeiro passo para reorganizar seu negócio é analisar sua posição atual e determinar as razões pelas quais você está lá. Volte para seus objetivos estratégicos originais e avalie quão perto ou distante você está. Se houver apenas uma pequena diferença entre o local onde você está e onde você quer estar, apenas uma pequena reorganização pode ser necessária. Se você estiver longe da meta, no entanto, talvez seja necessário voltar à prancheta e chegar a metas mais alcançáveis, pelo menos para o início do processo de reorganização. Veja tudo, desde vendas até marketing e pessoal.Decida quais áreas estão contribuindo para o sucesso e quais estão arrastando a empresa para baixo. Sem uma direção clara, você pode acabar cortando uma área enquanto uma menos funcional sobrevive. Reúna um painel de proprietários, gerentes e chefes de departamento para ajudar a facilitar o processo.

Redesenhar

Depois de identificar os problemas, desenvolva um plano para resolvê-los. Por exemplo, se as vendas estiverem em baixa, procure segmentar um novo público-alvo e desenvolver campanhas de marketing voltadas para esse público específico.Se a eficiência for baixa, talvez você não tenha funcionários suficientes para funcionar adequadamente, exigindo novas contratações. Por outro lado, se você tem o pessoal, mas não está obtendo os resultados, a administração é provavelmente o problema que sinaliza a necessidade de uma nova liderança.

Implemento

Depois de desenvolver o plano para reorganizar, é hora de implementá-lo.Nem sempre é possível fazer uma grande mudança para mudar as coisas imediatamente. Em vez disso, você precisa fazer orçamento e começar a fazer mudanças lentamente. Por exemplo, se cortes de funcionários forem necessários, você deve não apenas garantir que suas funções sejam mantidas antes de serem encerradas, mas também fazer um orçamento para os pacotes de rescisão. Se a nova gerência for garantida, você deve estar ciente de quaisquer requisitos contratuais antes de avançar com uma rescisão.Um timing cuidadoso ao implementar a nova estrutura garantirá que você não acabe causando mais mal do que bem.

Estabilizar

Quando a reorganização estiver concluída, não espere uma reviravolta durante a noite. Embora você possa ver algumas melhorias iniciais, você deve monitorar cuidadosamente o progresso da nova estrutura durante um período de seis a 12 meses. Se o seu novo plano de marketing sofrer um aumento repentino nas vendas, mas depois cair drasticamente após um mês, isso seria apenas uma correção temporária. Você precisa estar adaptável e pronto para reajustar a nova estrutura conforme necessário, até que tenha visto estabilidade por um bom tempo.

 

Avalie, organize e reestruture!

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