O Mundo Digital- Pós Pandemia

Quando a crise diminuir, teremos entrado em um novo normal digital. Suas estratégias precisam refletir essa mudança: considere esses fatores ao planejar a longo prazo

Em poucas semanas, a pandemia forçou uma nova realidade de trabalho virtual nos negócios e modelos operacionais inteiros foram alterados – e, em muitos casos, modificados.

Um ambiente de negócios que está mudando de maneira tão dramática e rápida exige velocidade, inovação instantânea e a necessidade de escalar o pensamento além de qualquer coisa que poderíamos ter imaginado anteriormente. Agora não é hora de reverter as iniciativas digitais, mas aumentá-las.

Quando a crise diminuir, teremos entrado em um novo normal digital. As estratégias que usamos para administrar, mudar e fornecer pessoal à empresa precisam refletir essa mudança. Considere os seguintes fatores ao planejar o longo prazo:

1. As finanças certas

Qualquer empresa que não seja digital até agora provavelmente não será uma empresa por muito tempo. Aprender a abraçar e ajustar é imperativo. Continuar – ou iniciar – uma transformação digital será mais importante do que nunca, e você precisará repensar as estratégias de alocação de capital da sua empresa para iniciativas digitais e a equipe que as apoia.

Para descobrir isso, torne-se o melhor amigo de sua equipe financeira e pense no curto e no longo prazo. No clima atual, pode ser fácil ser míope ou míope demais, mas é necessário planejar a próxima semana, mês, trimestre, ano, três e cinco anos.

Considere como sua empresa pode se recuperar da pandemia quando , as crianças voltarem para a escola e os consumidores começarem a se mobilizar novamente: teremos entrado em um mundo digital completamente diferente, com novas expectativas digitais dos consumidores. Existe potencial para um aumento rápido e significativo, seguido de uma normalização? Você estará enfrentando um aumento lento? Os fundos de transformação digital precisam ser alocados para reagir adequadamente a esses vários cenários; as discussões da equipe devem seguir com base nessas decisões.

2. As ferramentas certas

É provável que pelo menos alguns de seus funcionários permaneçam virtuais, mesmo quando a maioria puder voltar ao escritório. Como você os apoiará? Você pode ter sacrificado algumas ferramentas ou tecnologias em sua mudança para tirar rapidamente os funcionários de seu prédio e entrar em suas casas; você também pode ter pago em excesso por uma rápida implantação.

Você precisará refazer sua estratégia a longo prazo. Isso pode incluir acesso melhor ou mais consistente às redes e servidores, capacidade de hospedar reuniões de negócios formais online, novos equipamentos portáteis, software de colaboração e comunicação virtual e muito mais.

Para muitos, isso exigirá que você trabalhe com sua equipe jurídica corporativa para mudar seu pensamento. Onde eles já foram avessos ao risco pelo bem dos negócios, agora precisam correr riscos inteligentes, também pelo bem dos negócios. Declare o seu caso, encontre uma base em comum e avance.

Em algumas situações particularmente difíceis, talvez você precise se sentir à vontade para tomar decisões primeiro e pedir permissão mais tarde.

 

3. O pessoal certo

Você precisará continuar a tomar decisões inteligentes sobre a equipe – rapidamente. Você provavelmente tem três tipos de talento disponíveis:

  • Funcionários que são ótimos na administração dos negócios
  • Funcionários famintos por mais
  • Novos talentos que ainda não existem no seu negócio, mas precisam ser trazidos

Infelizmente, essa crise global pode ter criado lacunas na sua força de trabalho.

Identifique os indivíduos nos dois primeiros grupos e trabalhe com sua equipe de gerenciamento de talentos para avaliar se você precisa avançar nos investimentos digitais previamente planejados. Essas pessoas têm o tipo certo de habilidades para suas equipes? Eles são colaborativos e comunicativos? A TI não pode funcionar sem informações, e os membros da equipe precisam ser capazes de comunicar o que estão fazendo e por quê, além de serem claros sobre como suas ações estão alinhadas a objetivos maiores.

Ao concluir esta revisão, identifique as habilidades adicionais necessárias para o futuro. Isso pode incluir equipes familiarizadas com a criação de implantações na nuvem ou trabalhar com micro serviços, etc. Empurre o restante da sua equipe de liderança para romper as restrições de alocação de capital para atrair novos funcionários que não apenas têm a experiência certa, mas também podem ensinar rapidamente as equipes existentes em novas ferramentas organicamente.

4. A permissão certa da marca

Ao trabalhar com sua transformação digital acelerada, você começará a pensar no seu negócio como uma marca verdadeiramente digital. De fato, você já deve pensar assim, simplesmente porque conseguiu colocar sua equipe em funcionamento remotamente.

Por exemplo, você não pode simplesmente dizer: “Somos digitais agora, mundo!” e espere que seu mercado aceite imediatamente isso, se você não é digital historicamente. Você precisa ganhar esse direito.

Permissão de marca é algo em que você e o restante da empresa precisam trabalhar – principalmente focados no fornecimento de produtos e serviços digitais úteis e impactantes – para atrair os novos talentos que você precisa. Comece a pensar sobre isso agora.

A pandemia global nos lançou em um mundo totalmente novo. Os líderes empresariais não podem mais descansar sobre os louros e, certamente, não podem mais adiar ou provocar uma transformação digital. Tomar as decisões corretas agora ajudará a garantir que sua empresa esteja bem posicionada quando a crise passar.

 

Temos soluções tecnológicas que sem duvidas irão atender seu negócio!

entre em contato via e-mail; contato@geedeo.com.br

acesse nosso web site; geedeo.com.br

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Translate »